| El Observatorio Regional de Recursos Humanos en Salud |
¨En la Región, solamente Canadá y Estados Unidos de América disponen de un marco de competencias en salud pública que permiten comprender la brecha de competencias, para la implementación de la estrategia de atención primaria de salud y el desempeño de las funciones esenciales de salud pública del personal. Más aun, son pocos los que disponen de marcos de competencia que permitan documentar las brechas críticas. Los ejercicios iniciales de medición de las metas regionales 3, 8 y 15, realizados en los países de la región andina utilizando informantes claves y grupos de expertos, sugieren una situación preocupante en cuanto a las competencias de salud pública e interculturales de los equipos de atención primaria, y a las competencias de gestión para los gestores de servicios y programas.¨ 1y 2
El Observatorio Regional de Recursos Humanos en Salud es una iniciativa de diferentes sectores entre los países de la Región de las Américas. Los colaboradores del Observatorio producen información y evidencia para informar las decisiones de políticas y mejorar los sistemas de salud por medio del desarrollo de sus recursos humanos en salud. El nombre “Observatorio” no debe ser entendido como un lugar o un estado pasivo de observación, pero más bien es una reunión de socios, interesados directos y gobiernos alrededor de una investigación sólida, experiencias compartidas, transferencia de conocimientos, y abogacía.
Cinco áreas de trabajo en las que se enfoca el Observatorio
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1 Fuente: OPS. CD50/11. 50. o Consejo Directivo. Washington, D.C., EUA, del 27 de septiembre al 1 de octubre del 2010.
2 Metas regionales:
Organización Panamericana de la Salud. “Metas Regionales en materia de recursos humanos para la salud 2007-2015” (documento CSP27/10). 27.ª Conferencia Sanitaria Panamericana, 59.ª sesión del Comité Regional de la OMS para las Américas; 2007 Oct. 1-5; Washington (DC). Washington (DC): OPS; 2007.
Meta 3: Todos los países habrán formado equipos de atención primaria de salud con una amplia gama de competencias que incluirán sistemáticamente a agentes comunitarios de salud para mejorar el acceso, llegar a los grupos vulnerables y movilizar redes de la comunidad.
Meta 8: 70% de las enfermeras, las auxiliares de enfermería, los técnicos de salud y los agentes comunitarios de salud habrán perfeccionado sus capacidades y competencias a la luz de la complejidad de sus funciones.
Meta 15: Al menos 60% de los gerentes de servicios y programas de salud reunirán requisitos específicos de competencias para la salud pública y la gestión, entre ellas las de carácter ético.
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