El cambio de modelo en el sector salud ha condicionado una transformación profunda en las instituciones encargadas socialmente de prestar los servicios tanto dirigidos a la atención de la enfermedad como a la promoción de la salud y a la prevención.

Tradicionalmente las instituciones de salud, tanto oficiales como privadas, tenían garantizado su funcionamiento, en tanto las reglas del juego estaban diseñadas bajo el concepto de subsidio a la oferta, condicionando insuficiencias en la cantidad y calidad de servicios en los subsectores oficial y privado; lo anterior, aunnado a una gran deficiencia en la orientación del rumbo de las instituciones.

Precisamente en este contexto se inscribe la necesidad de planificar el desarrollo de las instituciones de salud. A pesar de los adelantos conceptuales y de aplicaciones exitosas de la planeación en otros sectores y empresas, en el sector salud se ha adolecido de una ruta, de una guía, que permita adelantar en la planeación de las instituciones prestadoras de servicios. Este texto trata de llenar este vacío, constituyéndose en una herramienta para la planeación del desarrollo de las instituciones de salud.

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